18新利luck体育:12年经验国企市拓总监：物业市场拓展今年必须思考的

　　本文作者任职某国企物业市拓总监，从一线年疫情，与“国企改革三年行动”等政策时间窗口恰好重叠。前者让物业行业脱了一层皮，后者则给非住宅物业市场添加了新的动能。2023年，物业市场拓展工作面临的情况更加复杂，尤其是我们作为国企物业，有两个新的命题要思考：

　　笔者所在单位，今年针对非本系统项目，提出了10%外拓项目量的目标。为此，去年底我们组建了一支新的拓展团队，利用大数据工具，我们这支新团队初步建立了公司的项目数据库，通过项目数据库，我们快速摸清了目标市场的存量和新增项目、业态分布等数据，有效支撑了我们的决策制定。2月初，该团队成功中标我单位首个项目，实现了开门红。

　　近年来，物业行业智能化、科技化如火如荼，智慧物业是行业发展的必然趋势。我们一方面要用先进技术服务业主，不断提高业主满地度和我们的品牌度；另一方面，也要用技术手段、新的工具不断为我们的市场拓展赋能，比如我们除了大数据的应用外，员工还自发使用了大物业商机公众号。笔者了解到，很多同行在市拓辅助工具方面的投入很少，甚至没有。因此看来，我们提高市拓效能方面还有很大的潜力可以挖掘。